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  英镑麻烦远不止退欧?英国经济黯淡加剧汇率贬值风险 360彩票时时彩五星走势图 郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业♀♀♀♀♀♀∨炫刃挛偶钦 计思敏 来源b♀♀♀♀『澎湃新闻2月25日,万科集团吴♀♀♀、信公众号“万科周刊”发布万库♀♀∑企业股份有限公司(000002.SZ 02202.HK♀♀。┒事会主席郁亮在集团2019年目标与动沟通会赦♀♀∠的发言。这场沟通会以♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作为肘♀♀△题。郁亮指出,经济大势和人口结构♀♀≌饬较畲蟮暮旯矍魇票群旯鄣骺卣策对万科的影响糕♀♀↑大、更长远。2019年,面对高度的不确定性,应糕♀♀∶摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依♀♀±岛团J兴嘉,围绕“城乡建设与生活服务商”的♀♀≌铰远ㄎ唬依托事业合伙人机制b♀♀‖坚持以“客户为中心b♀♀‖以现金流为基础,合伙奋斗,持续♀♀〈丛旄多真实价值,实现有质量发展”的长期经营指导方♀♀≌耄稳住基本盘。对于宏观形势,郁亮指出,经♀♀〖孟卵沽加大,“L”型走势尚未探底,宏观形势♀♀〔⒉焕止邸2019年,万科要♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、♀♀』畹煤谩⒒畹镁谩6从业层面看,郁亮提出了三个方面的♀♀」鄣恪S袅脸疲住宅全面短缺时代结束,政策测♀♀°面继续坚持“房住不炒”的基调。另外,业尖♀♀’中度上升,头部企业间竞争激烈。业的转型绝封♀♀∏易事。郁亮提及,过去房子有财富效应,骡♀♀◎了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了改变,因♀♀∥“房住不炒”, 房租♀♀∮是用来住的,不是用来炒的,郁亮提尖♀♀“,过去房子有财富效应,买了房子可以这♀♀∏价,但今天这个局面也发生了改变,因为“房住不炒♀♀♀”, 房子是用来住的,不是用来炒的,住房的金融投资属♀♀⌒曰岜怀て谝种谱 5在郁亮看来,意♀♀〉仍存机会。郁亮表示,中国碘♀♀∧城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规模。♀♀〔煌地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还♀♀》浅C飨裕比如住宅消费并不是整体过♀♀∈#而是有些过剩,有些还没被满足,这就是♀♀∥什么要“限”的原因。关于租购并♀♀【伲购的部分已表达很充封♀♀≈,但租的部分才刚刚开始,人民美好生活还需要更垛♀♀∴的内容供应和空间服务。郁亮在解♀♀〔话中提到了万科的质量安全问题,郁亮称♀♀。“集团最近发生好几起工程殊♀♀÷故,这是不可接受的,严重影响了万科碘♀♀∧声誉,所以质量问题会给我♀♀∶窃斐砂踩问题。”对万科而言,郁亮提出了五个工作♀♀∧勘辏夯于战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩光♀♀√提升基本盘;基于市场,梳理、调整、配置好资♀♀≡矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源);基于客户,打遭♀♀§客户愿意买单的好产品、好服务;基于安肉♀♀~,守住安全、质量与价值♀♀」鄣紫撸换于事业合伙人机制,建设♀♀∈噶孔橹(战略方向、价值观导向)、冠军组织(意♀♀≡赢为目标,让状态最好的人赦♀♀∠场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。以♀♀∠挛全文:各位同事:大家上午好,今天首先由我就♀♀ 2019年集团目标与动光♀♀〉通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作报告♀♀ =裉欤主要讲两个问题:碘♀♀≮一,为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部♀♀∠衷谧鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做b♀♀‖但很多时候我们并没逾♀♀⌒思考清楚这个问题,或者答案经不起推敲。所以,吴♀♀∫们要求总部做每一件事,必须讲清楚为什么才可以做b♀♀‖否则不能给各业务单位提意♀♀―求。第二个问题,我们要在2019年实现什么样的工作拟♀♀】标?回答清楚这两个问题衡♀♀◇,祝总会在“2019年度集团重点工作“中谈如衡♀♀∥做。为什么要“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”?我想从三个方免♀♀℃来谈:首先从宏观层面来看,有两个问题对我免♀♀∏影响特别大。第一是经济下压力加大,“L”锈♀♀⊥走势尚未探底。昨天公布的社会商品零售总额遭♀♀■幅8.1%。这是历史最低点,经济下压力加大b♀♀‖并不是我们自己的判断。2016年《人民日报》权威♀♀∪耸恐赋觯骸拔夜经济下压力并未消除。综衡♀♀∠判断,我国经济运不可能是U型,更不可能是V型,而殊♀♀∏L型的走势。这个L型是一个解♀♀∽段,不是一两年能过去的♀♀♀。今后几年,总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出镶♀♀≈根本改变,经济增长不可能像以前那样b♀♀‖一旦回升就会持续上并接连实现几年高增长”。20♀♀18年10月31日中央政治局会议又提出“经济下压力有所♀♀〖哟蟆保要“高度重视,增强预见锈♀♀≡,及时采取对策”。过去我们听得最多碘♀♀∧是“触底反弹“,我们碘♀♀∧经历也是“触底反弹”。但权威人士告诉我们,现遭♀♀≮L型的竖线还没有到底,一般预计♀♀〉2020年左右才有可能见底。更值碘♀♀∶关注的问题是,L型的那意♀♀』横不知道会持续多少年,日扁♀♀【已经持续20年还未完全走出来。这突破了我们♀♀」去的认知,与过去的♀♀【历完全不同,房地产业从来不能脱离锯♀♀…济大势,所以我们要深刻认识到,宏观形势♀♀〔⒉焕止邸=衲辏ㄖ2018年,下同)四季度BG(扁♀♀∴者注:四大区域+物业)、BU(编者注:包括长租、物♀♀×鳌⒂×Φ龋┰谧鍪乱捣⒄辜苹碘♀♀∧时候,基于过去的经验,对宏观形殊♀♀∑判断都过于乐观,期待不久后的“♀♀〈サ追吹”,但如今的宏♀♀」坌问埔丫不是这个样子,测♀♀』是过了今年、明年就会好转b♀♀‖我们需要做好长期准备。第二个宏观方面的问题,肉♀♀∷口形势面临“少子化”挑战。我们的房子是卖给人使用碘♀♀∧,如果人口减少,毫无疑问♀♀∥颐堑男枨罂突Ь突嵯陆怠90后♀♀”80后人口少4,100万,0♀♀0后又比90后少3,100万,也就是说20年尖♀♀′,从8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7,200万b♀♀‖而且10后的情况也不容乐观。“赦♀♀≠子化”倾向影响着各各业,中国所谓♀♀∪丝谥诙嗟挠攀疲也将不再存在♀♀ N颐浅K担人丁兴旺才能家族兴旺♀♀ 9家、民族也是如此,任何一个国家的经♀♀〖梅⒄苟几人口密切相关。关键的问题是,过肉♀♀ˉ20年“少子化”的倾向是♀♀〔豢擅植沟摹F涫担我国的人口结♀♀」钩了“少子化”倾向,还遇到老龄化问题、社会♀♀〗撞惆褰岬任侍猓这些都是我免♀♀∏需要面对的重大问题,都会对社会和经济♀♀〔生影响。这是万科面临的两项大的宏观趋势,某♀♀≈忠庖迳辖玻经济大势和肉♀♀∷口结构比宏观调控政策对我们业的影响更大、更长远♀♀ R蛭宏观调控政策的影响差不多2-3年,♀♀〉经济大势和人口结构问题将10-2♀♀0年。因此,“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”,是我们基于对宏观形势的判断所做的必然砚♀♀ 择。从业层面看,第一,住宅全面短缺时粹♀♀→结束,政策层面继续坚斥♀♀≈“房住不炒”的基调。今天,中国人平锯♀♀※住房面积超过40平米,套户比率1.♀♀13,经过业过去20年高速发展,住房全面短♀♀∪钡奈侍庖丫基本解决。另外过去房子有财糕♀♀』效应,买了房子可以涨价,但今天这个局♀♀∶嬉卜⑸了改变,因为“房住不炒”b♀♀‖ 房子是用来住的,不是逾♀♀∶来炒的。住房的金融投♀♀∽适粜曰岜怀て谝种谱。这对我们有重大影镶♀♀§。第二,业集中度上升,头部企业间竞争激烈。今天中光♀♀→TOP3包括万科在内的发♀♀≌股坦不竦13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展商殊♀♀∏28%的市场份额,超过1/4;TOP20的殊♀♀⌒场份额为39%,TOP30为54%,TOP50♀♀∥64%。这说明头部的企业越来越重要,50家开发商烩♀♀●得2/3的市场份额,这说明竞争也烩♀♀♂越来越激烈,而且是重量级♀♀⊙∈种间的相互竞争。如何在市场中♀♀⊥延倍出,考验的是方方面面的能力。第肉♀♀↓,业的转型绝非易事。若干年前,包括万科在内,很多外♀♀‖都尝试转型,但是业转型是非常不容易的♀♀ J紫龋我们都觉得需要找到一个和房碘♀♀∝产业赚钱前景相当的业,但经验告诉我们,♀♀∥颐敲挥锌赡苷业秸庋的业。当我们做物业、物流的♀♀∈焙颍发现每平米赚的钱都是以了几毛、几分为单位殊♀♀”,大家便觉得无从下手。这时候觉得♀♀】发业务有很多水分可以挤,要不省省吧,创造出的利润♀♀】赡鼙任镆怠⑽锪鞫嗪芏啵但是这样我们能♀♀∮形蠢绰穑烤」芊康夭业还不错,但是不代表我们♀♀∥蠢椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们必锈♀♀‰要做新业务。做新业务的♀♀∈焙颍让赚大钱的人去赚小钱b♀♀‖难度太大。到今天为止,坦率而言,似衡♀♀□没有什么特别成功的转型案例。我们的业还是有烩♀♀→会的,机会在哪里?肘♀♀⌒国的城市化进程仍在继续,房地产仍♀♀∪换嵛持较大规模。我们还有大概20个点城镇化率♀♀〉目占洌过去城镇化水平还有一些蒜♀♀‘分,比如部分农民工进城♀♀∥窆ず螅还未真正转为市民,所♀♀∫猿鞘谢还有机会。如果说第一阶段城市化以农民进♀♀〕谴蚬の标志的话,现在第二♀♀〗锥蔚某鞘谢已经开始,那就是都市♀♀∪化。比如粤港澳大湾区、长三角♀♀∫惶寤、京津冀一体化以及中心城殊♀♀⌒都市圈等。这其中依然有很多机会,比如粤♀♀「郯拇笸迩中有香港、广州、深圳♀♀∪个核心城市,各具不同的特色和能力,这在全♀♀∏蚍段内也不多见,所以有机会。另一方面♀♀。不同地区、不同业态之间,不平衡不斥♀♀′分的问题还非常明显,比如住宅消费并不是整体过剩b♀♀‖而是有些过剩,有些还没被满足,这就是为什么要“限♀♀♀”的原因。关于租购并举,购的♀♀〔糠忠驯泶锖艹浞郑但租碘♀♀∧部分才刚刚开始,人民美好生活还需要更♀♀《嗟哪谌莨┯和空间服务。比如衡♀♀≤多房子越做越漂亮,环境也越来越美,碘♀♀~是从空间、内容到服务,还远远糕♀♀→不上。所以,以都市圈化为主意♀♀―特征的城市化还在进,业的♀♀〔黄胶獠怀浞治侍饣购苊飨裕♀♀‖我们的机会、潜力仍然是存在的。正因吴♀♀―业发生这么大变化,万科更需要“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”。从万科自身多年的发展♀♀【验来看,毫无疑问,从过去到现在♀♀。到未来10年,开发业务都将是万科的基♀♀”九蹋它支持着未来10年万科主♀♀∫的收入、利润和现金流。在过去3年,万科这♀♀↓是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚焦殊♀♀∏有代价的,这个代价是在过去3年里,我们不遭♀♀≠是业销售老大,不是所谓的业规模之王。过去3年,我们♀♀》牌了规模第一,回今天的战略布局主动。如果当初免♀♀』有收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而非现在70-8♀♀0个主要城市的话,我们不一定会丢掉销售老大的位♀♀≈茫但今天面对的困难和压力就会大很多。蒜♀♀※以,正是过去3年在地域赦♀♀∠的收敛聚焦,才使万科赢得解♀♀●天的战略主动。但我们在客户愿♀♀∫饴虻サ暮貌品好服务方面,需要改善与提高♀♀♀。过去宏观调控对业最大的影响,是把♀♀】发商的“武功”给废掉了,因为限购限价,开发商在♀♀〔品上花的功夫减少很多。我们一直以为房子卖出去就粹♀♀→表能力提高,其实并不是♀♀≌庋,我们虽然通过收敛聚焦,赢碘♀♀∶了战略主动,但是我们仍然需要好好打造客户愿意♀♀♀买单的好产品好服务。为♀♀∈裁窗选翱突г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌♀♀∑贰⒑梅务”前?因为我免♀♀∏在黄金时代花钱让客户骡♀♀→意,但客户并不一定买单,这种做法已经跟殊♀♀”代相违背,不能再这么做,我们要通光♀♀↓“客户愿意买单”来检验我♀♀∶堑暮貌品、好服务。另一方面,新垛♀♀’能业务发展不平衡,虽然物业事业部表现优秀,引领♀♀∫捣⒄梗各方面布局也比较完整,但是其它新业务烩♀♀◎多或少存在着前景不明、模式不清、目标模衡♀♀↓、管理粗放、队伍庞大、租♀♀¢织复杂、结构混乱等问题。关于前景不明,有♀♀⌒┮滴竦那熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,垛♀♀▲政策变化又比较多。比如说逾♀♀∽儿园教育问题,政策突然发生很大变化,使得前景非♀♀〕2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业吴♀♀●没有找到清晰的商业模式,我们短期内不是不能♀♀∨馇,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就拟♀♀⊙以持续开展业务,所以要不断摸索商业模式。如果摸蒜♀♀△三年尚未找到成熟的商业模式,业务就应该暂停,♀♀∫蛭我们不知道怎么持续下去。我们也存在着目扁♀♀£模糊的问题,不仅总部,每个BG♀♀ BU乃至每位同事做事情前,都要思考清楚“为什么做♀♀ 保而不是为做而做。部分单位队♀♀∥楹芘哟螅管理却很粗放,不是有人就能做好工作,我♀♀∶切枰做好相关的管理工作。关于组织糕♀♀〈杂、结构混乱,很多BG、♀♀BU内设二级、三级乃至四级子单位,结构复杂,容♀♀∫资Э亍;于上述问题,我们♀♀”匦胍收敛聚敛,巩固提升♀♀』本盘。什么是“基本盘”?♀♀』本盘是指保证万科“活下去”的关键b♀♀‖脱离基本盘将失去“活镶♀♀÷去”的根基。对万科集团而言b♀♀‖基本盘就是开发业务。对于物业而言b♀♀‖基本盘就是住区物业服务,虽然租♀♀ 区服务可能不是最赚钱的,但它仍然是吴♀♀★业的基本盘,因为万科客户的口碑以此吴♀♀―基础。所以,每个BG、BU以及总部三大中锈♀♀∧都要找到自己的基本盘。因此,从宏观、业♀♀『妥陨砣个方面来看,我们今天都到了需要“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”的时候。当宏观、业与自身都来到新碘♀♀∧阶段时,是“危”是“机”取决于我们的选择和♀♀《。对于我们而言,偏离时代♀♀『降朗俏#顺应时代趋势是机;漠视库♀♀⊥户是危,坚持“好产品、好♀♀》务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高碘♀♀△浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠♀♀∈俏#积极应对是机。毫无疑问,吴♀♀∫们当然要选择机会,变化便意吴♀♀《着机会。万科在每一次的逆境中都能发展得更好♀♀。正是因为我们把每一次的扁♀♀′化和危机都当作机会来对待。因此,我们一定要♀♀∪锨濉⑺秤Υ笫疲明确、聚焦方向,收敛、凝聚力菱♀♀】,保证活下去、活得好、活得久。最解♀♀↑,我在南方区域媒体交流会上提到万科要“活镶♀♀÷去”,大家以为“活镶♀♀÷去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实对万科而言,“活镶♀♀÷去”是希望活得更好,活得♀♀「久。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,我们要实♀♀∠质裁囱的工作目标?2019拟♀♀£,面对高度的不确定性,我们逾♀♀ˇ该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径♀♀∫览岛团J兴嘉,围绕“城乡解♀♀〃设与生活服务商”的战略定位,依托事业合烩♀♀★人机制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础,衡♀♀∠伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现有质量发♀♀≌埂钡某て诰营指导方针,稳住基扁♀♀【盘。这是我们2019年总的指导思想。♀♀【咛謇纯匆做以下五件事情,殊♀♀〉现五个工作目标。第一,基于战略,明确封♀♀、展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于这♀♀〗略指的是要从“城乡解♀♀〃设与生活服务商”战略出发,通过战略检题♀♀≈、业务梳理,明确发展方向。吴♀♀∫们要把力量聚焦在“主航♀♀〉馈鄙希每个BG、BU都要明确自己♀♀〉摹爸骱降馈保也就是主要业务。通过锯♀♀≯焦主航道,巩固提升基本盘。只有基础♀♀〈虻母扎实,才能发展的更好。第二,基于市场,梳棱♀♀№、调整、配置好资源(项目、资金和组织资源)。万♀♀】朴薪15,000亿资产b♀♀‖这些资产都需要认真梳理,这也是明拟♀♀£的重点工作之一。梳理资产、摸清家底后,我们还要碘♀♀△整好资源,把不好的资源、没潜力的资源、♀♀∠兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,我们要把不好碘♀♀∧牌打掉,回一些好的牌来。最后,我们要配置好资源b♀♀‖包括项目、资金和组织资源,把资源用遭♀♀≮对万科未来更有发展潜力的业务上去。第三,基于客户b♀♀‖打造客户愿意买单的好产品、好服务。业不管发生♀♀∈裁囱的变化,即使业萎蒜♀♀□也是十万亿级的市场。这十万亿级的市场♀♀≈校为什么客户愿意买♀♀》孔樱一定是因为提供了好的产品和服务。所以,♀♀∶扛BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、衡♀♀∶服务,这样才能活下去,才能活得♀♀『谩9去几年,我们把这♀♀「瞿芰κ韬隽耍我们做的不够好,现在必须要把蒜♀♀↑补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观碘♀♀∽线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接殊♀♀≤的,严重影响了万科的声誉,♀♀∷以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群 保定满城通报“削山造地建别墅”:未批先建,纪监委介入新京报快讯 锯♀♀♀♀♀♀≥河北省保定市满城区委宣传♀♀♀♀〔课⒉┫息,2019年2月21日,网报保定市满城区秀兰文♀♀♀』小镇项目削山造地建别墅群问题后,保定殊♀♀⌒处置工作联合调查组经初步调查核实,秀兰♀♀∥幕小镇项目由秀兰集团开发建设b♀♀‖位于满城区、顺平县,拟♀♀〗ㄉ枘谌莅括会展中心、园菱♀♀≈、健康养老、运动体验、♀♀√镌靶菹小⒚览龃迓洹⑸态绿化、商业住宅等b♀♀‖网络媒体报道的3900亩为秀兰尖♀♀’团宣传的项目预期规模,镶♀♀☆目实际占地790.576亩♀♀♀。该项目不在自然保护氢♀♀▲、风景名胜区核心景区、饮用水水♀♀≡吹乇;で和重要河流衡♀♀〓库管理范围内,未触及生态保烩♀♀・红线。健康养老项目即为网报“别墅群”,其♀♀∷占土地已于2018年6月经省政府批准转为国有建设逾♀♀∶地,面积189.774亩。♀♀2018年8月,项目方在尚未取得土地、规划等相关手续碘♀♀∧情况下擅自开工。经初步核查,项目存在未批先建、超占土地建设、处罚未履到位、规划审批不规范、部门监管不力等问题。目前,已对所涉项目进封停,违法违规问题将按程序依法处理,市县(区)纪委监委已介入调查。责任编辑:鲍一凡 银保监会:加大对金融服务民营企业的监管督查♀♀♀♀♀♀×Χ

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